📕 BOOK TALK · 2026
사업의
즐거움.
hans
우리가 매일 하는 일 — 그 험난한 여정을 어떻게 즐겁게 헤쳐 나갈 것인가
→ 키 또는 화면 클릭으로 넘기세요
📖 두 개의 이야기
쇼핑몰,
그리고 사람.
2개의 이야기를 한 권에 담다
✍️ 서문에서
“
회사를 운영하면서 개발한 신제품 중에서
가장 오랜 시간을 들여서 만든 것
— 그 신제품의 이름이 『사업의 즐거움』입니다
"누군가에게 조금이나마 힘이 되길 바라며"
🗺️ 20년의 여정
실패와 위기와 — 가끔의 운
그 사이에서 배운 것들
2016
📚
독서경영
10.12 『청소력』으로 시작
2020
😷
코로나
매출 80% ↓ → 층간소음 실내화
📌 오늘의 약속
이 발표는 책의 요약이 아니라
저의 생각 · 실수 · 배움입니다
🙏 솔직하게
💬 자유롭게 질문
🤝 함께 더 나은 회사로
📖 CHAPTER 1
온라인 쇼핑몰.
유출된 답안지 · 메타 · 네이버 · 쿠팡 · 아마존
01
온라인 비즈니스는 오픈북 시험이다.
그렇다면 답안지는 어디에 있을까?
📝 리뷰
📔 일기장
📚 족보
리뷰는 답안지이자 고객의 일기장이다
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02
메타 광고 ROAS 800%의 진실
ROAS 800% → 550% → 그 이하?
🔍 기여 설정
👀 조회 후 1일
🦹 데이터 도둑
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03
매출 5배 키운 규칙 마법사
— 그 비밀, 그리고 신기루
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04
네이버 vs 슬롯
— 비즈니스 게임은 정의보다 공정이 중요하다
⚖️ 죄수의 딜레마
🎲 게임 이론
📜 함무라비 법전
"슬롯에는 슬롯으로 대응한다"
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05
네이버의 '보이는 손'
혼란의 시대, 무엇이 살아남게 하는가?
🏷️ 브랜드
🤝 신뢰 자본
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06
귀여웠던 쿠팡이 사자가 되기까지
— '쿠팡파' 리더의 변절
수수료 10% → 30% → 45% → 50%+
🛒 Only 쿠팡
🛍️ One Of Them
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07
쿠팡 제국 vs 네이버 연합군
🏛️
쿠팡 = 애플
단일 비전 · 통제된 수직계열화
"고객 만족" 단 하나
VS
🏘️
네이버 = 재래시장
판매자 · 네이버 · CJ
동상이몽 연합군
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08
예스24를 떠나 쿠팡에서 책을 산 이유
— 쉽다는 것의 무게
내가 어렵게 일해서
고객을
쉽게
만들 것인가?
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09
중국집과 아마존의 공통점
— 대표가 주방을 모르면 망한다
절박함 × 2 + 시스템 + 돈
🍜 헝그리 정신
👨🍳 직접 배워라
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💭 잠시 멈춤 · 솔직히 말하면
1부에서 가장 솔직했던 부분은 — 제가 틀렸던 순간들입니다
CONFESSION 01
📐 ROAS 측정도 제대로 모른 채, 메타 광고에 취해 자사몰 키운 줄 알았다. 결국 모래성처럼 한순간에 사라졌다.
CONFESSION 02
🇺🇸 아마존에서 8년을 헛짓했다. 채용으로 풀릴 거라는 헛된 상상 속에서 — 대표가 주방을 모르면 망한다는 걸 그제야 깨달았다.
CONFESSION 03
📚 한때 "쿠팡파의 리더"였지만, 결국 변절자가 되었다. 신념은 그렇게 쉽게 무너진다.
📖 CHAPTER 2
일.
팀 · 숫자 · 시간 · 인정 · 자신을 믿는 것
10
새 도전, 냉정과 열정 사이
— 그것을 견디게 하는 단 하나
💸 쓰는 재미
💰 버는 재미
"버는 재미는 생명수다 — 다만 맛보기가 1만 배 어렵다"
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11
팀이 판다
— 1인 비즈니스의 24시간 한계
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12
숫자의 힘 — 막연함이 구체로 바뀌는 순간
5,000 · 50,000 · 500,000
⭕ 어림잡기
💀 죽은 숫자
💫 살아있는 숫자
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13
하루 12시간을 어떻게 쓸 것인가?
— "어떻게 살 것인가"라는 철학
13 / 22
14
사옥을 산 진짜 이유
— 의지가 아니라 환경
🐦 새소리
🌳 환경 지배론
"의지력이 강한 사람은 의지가 강한 게 아니다. 의지력이 필요 없도록 환경을 잘 만든 사람이다."
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15
잡플래닛의 군복, 에어비앤비의 양복
— 평가는 어떻게 사람을 바꾸는가
⇄
👔
양복 (상호평가)
자기 검열
품격 있는 행동
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16
독서경영, 9년의 기록
— "한 권의 책은 한 접의 보약"
2016.10.12. 『청소력』으로 시작 → 지금까지
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17
일 잘하는 직원 vs 스마트한 직원
— 그리고 잠재력
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18
'어쩌다 대표'가 배워야 할 단 하나
— 결국 사람이다
🌱 경험
👥 사람
📖 책
🎤 강연
"200만 년 패치된 코드 — 정답이 없다는 걸 인정하라"
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19
"잘한다고 말해 줄래요?"
— 인정은 어렵지만 강력하다
士爲知己者死
선비는 자신을 알아주는 사람을 위해 죽는다
사람은 정의에 목숨 거는 게 아니다. 자신을 알아주는 이에게 목숨 건다.
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20
창업하러 떠나는 직원에게 건넨 단 한 마디
💪 너 자신을 믿어
자신을 믿는다는 건 능력을 과신하는 게 아니다.
어떤 어려움에도 포기하지 않겠다는 나의 태도를 믿는 것이다.
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21
달콤한 데이트 vs 노부부
— 일은 유한 게임이 아닌 무한 게임
vs
👵🏻👴🏻
닮고 싶은 것
실천을 근간으로
50년 함께 걷는 여정
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22
성장은 불안의 크기만큼
— 평범함의 반대는 탁월함
"그것도 나쁘진 않지만,
나라면 더 좋은 방법을 찾을 텐데."
🎨 메이커 vs 유저
⚡ Not Bad → Better
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💭 다면평가에서 — 여러분이 저에게 남긴 말들
매번 같은 피드백을 듣습니다.
고치겠다고 약속하지만, 여전히 부족한 부분이 많습니다.
말이 직설적이고 상대방을 배려하지 않아 상처를 받고 있습니다.
직원들 모두가 회사를 위해 얼마나 고군분투하고 있는지 아시지 않습니까? 직원들의 말에 더 귀 기울여 주셨으면 좋겠습니다.
회의 중 제가 말하고 있는데 갑자기 말을 자르면 상당히 무안합니다. 이 부분 꼭 바꾸시길 바랍니다.
'어차피 안 들어줄 거니까' 의견 개진을 안 하는 경우가 늘고 있습니다. 나중에는 이런 얘기조차 안 할 수도 있습니다.
🎯 결론
사업의
즐거움.
고통에서 벗어나기 · 그리고 즐거움으로 가기
일이 고통인 본질적 이유
들어오는 돈 > 나가는 돈
적자는 고통의 충분조건이지만
흑자는 행복의 필요조건일 뿐이다.
"돈을 못 버는 건 99% 대표 탓이다"
🌅 처음 창업할 때 다짐
“
직원들이 아침에 눈 뜨면
출근이 설레는
그런 회사를 만들어 보자고 다짐했다.
— 그 마음가짐은 지금도 여전합니다
높은 연봉도, 다양한 복지도 좋지만 — 무엇보다 일을 통해 성취감을 느낄 수 있는 조직을 지향합니다.
💌 마지막 챕터
여러분께.
인정 · 신뢰 · 함께
백두산 천지에 오르는 사람들
우리는 평범하지 않다.
산이 있으면 오르고,
바다가 펼쳐지면 배를 타고,
창공을 보면 자유롭게 날고 싶어 하는 사람들.
우리,
즐겁게
함께해요.
📕 『사업의 즐거움』 · 최철용 지음
"당신은 어떻게 생각하는가?"
🙋 Q&A · 자유로운 시간
무엇이든
편하게 물어주세요.
💬 비판도, 반대 의견도 — 모두 환영합니다
대표가 못한 말, 못 들은 말 — 오늘 다 풀어가도 좋습니다
💡 Tip
제가 AI로 개발하는 방식
초보자도 한 장에 — 따라할 수 있는 흐름
💻 내 컴퓨터 (LOCAL)
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🤖
Claude Code
npm i -g
@anthropic-ai/claude-code
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💡 중요한 건 코딩 능력이 아니라 — 무엇을 만들지 명확하게 말하는 능력